Capricorn Consulting

Integrieren statt fragmentieren:

Ganzheitliches Management für nachhaltigen Erfolg.

Unternehmen scheitern selten an einzelnen Problemen – sie scheitern daran, dass Strategie, Struktur und Kultur nicht zusammenpassen.

Capricorn Consulting arbeitet auf Basis des St. Galler Management-Modells und des integrierten Managements nach Bleicher und Abegglen. Das bedeutet: Wir betrachten Ihr Unternehmen nicht als Maschine mit austauschbaren Teilen, sondern als lebendiges System – mit internen Wechselwirkungen und einem komplexen Umfeld aus Markt, Gesellschaft und Menschen.

Unser Ansatz verbindet drei Ebenen, die in der Praxis oft auseinanderdriften:

Normativ
Werte, Identität und Sinn – das Warum der Organisation.

Strategisch
Richtung, Positionierung und Prioritäten – das Wohin.

Operativ
Prozesse, Strukturen und tägliches Handeln – das Wie.

Erst wenn diese drei Ebenen kohärent sind, entsteht nachhaltige Handlungsfähigkeit. Wissenschaftlich fundiert. Praxiserprobt. Und immer mit dem Ziel, dass Sie am Ende nicht von uns abhängig sind – sondern selbst stärker führen können.

Unsere Leistungen

Strategisches bzw. Integriertes Management

Wann Sie das brauchen: Ihr Unternehmen steht vor einer Richtungsentscheidung – Wachstum, Neuausrichtung, Generationswechsel – und es fehlt ein konsistenter Rahmen, der Werte, Ziele und operative Realität verbindet.

Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die nicht im Schubladenpapier endet. Auf Basis des integrierten Managements nach Bleicher/Abegglen verknüpfen wir normative, strategische und operative Ebenen zu einem stimmigen Gesamtbild – damit Entscheidungen auf allen Ebenen in dieselbe Richtung wirken.

Was das konkret bedeutet:

  • Analyse der aktuellen Positionierung im Spannungsfeld von Markt, Anspruchsgruppen und internen Potenzialen
  • Entwicklung einer integrierten Strategie mit normativer, strategischer und operativer Konsistenz
  • Übersetzung der Strategie in handlungsfähige Steuerungsmodelle
     

Organisationsentwicklung

Wann Sie das brauchen: Strukturen, die einmal funktionierten, bremsen jetzt. Abteilungen denken in Silos. Die Kultur hinkt der Strategie hinterher.

Organisationsentwicklung bedeutet bei uns nicht: Organigramme umzeichnen. Wir arbeiten an den Wechselwirkungen zwischen Strategie, Struktur, Prozessen und Unternehmenskultur – und begleiten die Organisation dabei, sich selbst weiterzuentwickeln.

Ziel ist eine Organisation, die nicht auf Veränderung reagiert, sondern sie aktiv gestaltet: mit gestärkter Leistungsfähigkeit, verbesserter Anpassungsfähigkeit und echter Selbstorganisationskompetenz.

Change Management

Wann Sie das brauchen: Eine Veränderung steht an – und Sie wissen, dass die größte Gefahr nicht die Sache selbst ist, sondern die Menschen, die sie nicht mittragen.

Change gelingt nicht durch Kommunikation allein. Wir gestalten Veränderungsprozesse so, dass Betroffene zu Beteiligten werden – mit klarem Rahmen, realistischem Tempo und echter Partizipation.

Das Ergebnis: Veränderungen, die nicht nur beschlossen, sondern tatsächlich gelebt werden. Nachhaltig verankert. Langfristig akzeptiert.
 

Unser Vorgehen – 3 Schritte

Schritt 1 · Analyse & Diagnose

Verstehen, was wirklich los ist.

Bevor wir etwas empfehlen, verstehen wir. In strukturierten Gesprächen, Workshops und Dokumentenanalysen erfassen wir das System als Ganzes: Wo liegen die eigentlichen Spannungsfelder? Was sind Symptome, was sind Ursachen?

Das Ergebnis: Eine klare, ehrliche Diagnose – auch wenn sie unbequem ist. Typischer Zeitrahmen: 2–4 Wochen.

Schritt 2 · Strategische Integration

Einen Rahmen schaffen, der trägt.

Auf Basis der Diagnose entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen strategische Stoßrichtungen und ein integriertes Konzept. Kein Berater-Dokument, das Sie allein umsetzen müssen – sondern ein Fahrplan, der in Ihrem Unternehmen verankert ist, weil Ihre Menschen ihn mitgebaut haben.

Schritt 3 · Umsetzung & Begleitung

Dranbleiben, bis es sitzt.

Die meisten Konzepte scheitern in der Umsetzung. Deshalb begleiten wir Sie auch dort: in Reviews, Workshops und Coaching-Formaten. Wir verankern Veränderungen in Strukturen und Routinen – und ziehen uns schrittweise zurück, wenn Ihr Team die Veränderung eigenständig trägt.

Fallstudien & Referenzen

KUNDE
Familienunternehmen im Lebensmittelbereich · ca. 120 Mitarbeitende

AUSGANGSSITUATION
Das Unternehmen stand vor einem Generationswechsel. Die Gründerfamilie zog sich zurück, die zweite Generation übernahm – aber Strategie, Führungsverständnis und operative Abläufe passten nicht zusammen. Entscheidungen wurden verzögert oder gar nicht getroffen. Die Stimmung in der Belegschaft war angespannt, das Vertrauen in die neue Führung gering.

UNSER ANSATZ
In einem sechsmonatigen Prozess haben wir zunächst die Spannungsfelder sichtbar gemacht: zwischen den Generationen, zwischen Abteilungen, zwischen dem Anspruch und der gelebten Realität. Anschließend haben wir gemeinsam mit dem neuen Führungsteam ein integriertes Steuerungsmodell entwickelt – mit klaren Verantwortlichkeiten, einer gemeinsamen Wertebasis und angepassten Prozessen.

ERGEBNIS
Zwölf Monate nach Projektabschluss hatte sich die Mitarbeiterzufriedenheit messbar verbessert, Entscheidungsprozesse waren deutlich schneller und klarer, die neue Führung agierte als echtes Team. Im Folgejahr stieg der Umsatz um rund 20%.

'Capricorn hat uns nicht gesagt, was wir tun sollen - sondern uns geholfen, selbst zu sehen, was wir tun müssen. Das ist ein Unterschied, den man unterschätzt.'
— Geschäftsführer, mittelständisches Produktionsunternehmen
 

Sören M. Slowak

Gründer & Geschäftsführer · Wirtschaftsmediator · Experte für systemisches Management

Sören M. Slowak hat in mehr als zwei Jahrzehnten Beratungs- und Führungsarbeit eines gelernt: Echte Veränderung entsteht nicht durch Konzepte allein, sondern durch Menschen, die verstehen, warum sie etwas tun – und wie. 

Mit Stationen als Marketing Director, COO und CEO in mittelständischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen – von Kaffee und Lebensmitteln über E-Commerce bis zur Gastronomie – kennt er Führungsrealität aus eigener Erfahrung. Seit 2004 begleitet er Organisationen als externer Berater und Interim-Manager, seit 2007 auch als Dozent an der FOM Hamburg und der VWA Hamburg.

Sein Fundament: das integrierte Management nach Bleicher/Abegglen und das St. Galler Managementmodell – nicht als akademische Übung, sondern als praktizierbares Werkzeug für komplexe Realitäten.

Berufliche Stationen

  • seit 2004: CAPRICORN Consulting, Hamburg Unternehmensberater, Wirtschaftsmediator, Experte für systemisches Management
  • Mandatstätigkeit: Das Geschmackslabor – Kadir Soytürk, Bremerhaven · COO
  • Mandatstätigkeit: o.m.t GmbH, Hamburg (E-COLLECTiON / EVOLTE) · CMO
  • Mandatstätigkeit: LCS Solarstrom AG & Licht-Con Produktions GmbH, Coesfeld · COO
  • Mandatstätigkeit: Vollmer Kaffee GmbH & Co. KG, Altenberge · CEO
  • Festanstellung: Seeberger GmbH, Ulm · Stv. Bereichsleiter Kaffee / Abteilungsleiter Marketing Kaffee
  • Festanstellung: J.J. Darboven GmbH & Co. KG, Hamburg · Marketing Director weltweit (Handel & Gastronomie)
  • Festanstellung: Azul Kaffee GmbH & Co. KG, Bremen · Assistent der Vertriebsleitung national

Dozenturen

  • seit 2007: FOM – Fachhochschule für Ökonomie & Management, Hamburg
    seit 2008: VWA – Hanseatische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie, Hamburg

Erstgespräch – kostenlos und ohne Verpflichtung

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